Les clés de la
performance collective
Facilitation, accompagnement du changement, coaching, formation
« Quand on dirige des Hommes, on a le choix de la manière, on en appelle à leurs mains, leur tête ou leur cœur.
Le mieux est de ne rien délaisser. »
F. Rabelais
convictions
Dans un monde en mutation où l’exigence de performance est plus forte que jamais, les modèles actuels ne répondent plus aux problématiques auxquelles sont confrontées les organisations.
Les entreprises gagnantes de demain sont celles qui savent s’adapter en construisant aujourd’hui leur performance sur des bases nouvelles de sens partagé, d’organisation humaine, et d’intelligence collective.
François Rabelais, écrivain humaniste, nous disait au 16° siècle : « Quand on dirige des Hommes, on a le choix de la manière, on en appelle à leurs mains, leur tête ou leur cœur. Le mieux est de ne rien délaisser ».
L’entreprise a délaissé la dimension du cœur, sous-estimé l’intelligence des personnes situées en bas de la structure pyramidale, et fait le pari que le respect des processus suffirait à garantir la performance.
Il s’agit aujourd’hui d’instaurer une relation basée sur la confiance réciproque, la responsabilisation, et la puissance de l’intelligence collective… L’organisation du travail et des relations est à repenser, la culture de l’entreprise à faire évoluer, et le métier de manager à réinventer !
Qui suis-je ?
Après plus de 20 ans à des postes de direction pour des grandes entreprises en France et à l'international, un des hasards que la vie nous réserve parfois m’a poussé très loin de "chez moi" en Inde, puis au Népal et au Bangladesh.
Deux années de solitude, de quête de sens et de remise en question, dans un environnement ou mes repères acquis ne fonctionnaient plus. Période de transformation profonde, qui a permis l'émergence de nouveaux projets porteurs de sens, notamment au Népal, au coeur de l'Himalaya, avec l'aide de partenaires internationaux.
De retour en France, j’ai créé HIMAL SHAKTI pour partager avec vous mon expérience et mes convictions sur la nécessité d’adopter des modèles d’organisation plus souples et plus fluides qui favorisent l'émergence de l'intelligence collective, stimulent la responsabilité et l'engagement et améliorent rapidement la performance et le mieux être de chacun.
Plus récemment, j’ai créé le concept de Performance Intégrale qui permet d’intégrer durablement la performance dans l’ADN d’une équipe et d’une organisation, et la méthode PI qui permet sa mise en œuvre dans l'entreprise.
Formé aux rouages du monde de l’entreprise (Ingénieur des Arts et Métiers, Ingénieur du Pétrole et des Moteurs, EMBA HEC, et 25 ans d’expérience internationale), j’ai à cœur de vous accompagner dans la transition de votre organisation et de vos modes de management pour relever sereinement les défis de demain.
Pour en savoir plus sur mon parcours professionnel :
HIMAL SHAKTI : pourquoi ce nom ?
HIMAL... pour Himalaya : les hauts sommets que l'on cherche à atteindre, le dépassement de soi, l'effort, la préparation, la persévérance...
SHAKTI : L'énergie de vie, de créativité, de mouvement, de partage, de responsabilité sociétale... L'énergie féminine dans la culture Hindoue.
Ils nous font confiance
Ce qu'en pensent
nos clients
Responsable d’un projet complexe sur les plans technique, programmatique et humain, j’ai fait appel à Marc pour entamer sous la forme d’un séminaire un travail collaboratif sur la cohésion d’équipe, afin de renforcer l’adhésion aux objectifs ambitieux du programme et l’esprit de solidarité nécessaire pour les atteindre.
Marc a su très rapidement capter et analyser les difficultés de toutes natures remontées par le noyau du projet (une trentaine de personnes), et en déduire une cartographie fidèle de la situation ressentie. Ceci a permis de démarrer le séminaire dans le climat de confiance propice à un échange collectif sincère, puis de converger sur un plan d’amélioration concret.
La prestation de Marc a été unanimement appréciée par les participants, tant pour la justesse et la pertinence de ses interventions, que pour la qualité de la préparation et l’ambiance conviviale qu’il a contribuée à instaurer.
Gérard Carrin
Chef de Projet, Airbus Defence and Space
Suite à la réorganisation de nos activités, et à un changement de management Marc a animé un « teambooster » de 2 jours hors site.
Celui-ci nous a permis de mieux se connaitre entre anciens et nouveaux, mais aussi entre les différentes équipes et de créer une confiance entre les différents acteurs.
Les résultats ont été immédiats, puisque cette action a permis la mise en place de la nouvelle organisation et l’optimisation des activités entre les différentes équipes malgré une charge de travail importante.
L’ensemble du travail effectué par Marc, tant dans la préparation que dans l’animation a été de très haute qualité.
Je recommande très vivement Marc pour animer ce type de séminaire
Bertrand Bruneau
Head of A350 configuration management France
I have experience Marc two times already several years ago in my former function as General manager of the AIRBUS Tianjin Delivery Center in China. He managed very successfully in an intercultural context two team booster events. I both cases the teams had an experience of working together, but due to nature of their scope it was not easy to find a solid common ground. Marc eased with his capabilities the process significantly to establish a team spirit and an increased common sense. Unforgettable and very much enriching was the experience that Marc make my management team singing the famous song “Brother Jacob” in four languages as canon. His broad set of soft skills facilitated the team process that even shy Chinese employees dare to speak up and question their superior.
Dr. Christoph Schrempp
Head of Cabin Supply Programme China
Encore un grand merci à Marc pour ses qualités d'animateur et de facilitateur qui ont permis le succès de mon dernier séminaire. Celui de 2017 avait permis grâce à ses qualités ,de souder ma nouvelle équipe; celui de 2018 de finaliser les plans d'action , pas du tout évidents, avec l'art et la manière de faire converger mes équipes ….et cela dans la bonne humeur. Je ferai encore appel à lui avec plaisir…..
A l’occasion de ma prise de fonction, Marc a permis d’aborder de manière très participative et ouverte, avec l’ensemble de ma nouvelle équipe, tous les sujets de fond liés à notre fonctionnement. Toute l’équipe a apprécié la préparation du séminaire et le diagnostic très pertinent de la situation de départ. Son énergie, ses qualités humaines et son expérience nous ont ensuite été précieuses pour décider collectivement des actions prioritaires à engager –
Eric PEREZ
Directeur Programmes Optique et Imagerie, Airbus Defence and Space.
Vraiment un grand Merci Marc!
Tu as réussi à embarquer tout le groupe. Tout le monde s’est exprimé, et on a abouti à des actions concrètes.
J’ai été impressionnée aussi par la facilité avec laquelle tu nous as synthétisé tout ça !
Si j’ai un autre team starter ou booster à faire avec ma nouvelle équipe, je m’adresserai à toi sans hésitation J
Marie Noelle Bataille - Head of Flight Control Software Development
Eric Zanin
Senior Vice Président Airbus Programs
Marc Tessier
dirigeant Himal Shakti S.A.R.L
+33629407055